Groupe Dynamite relies on young talent to keep growing

Groupe Dynamite mise sur le jeune talent pour poursuivre sa croissance

Alexia a 16 ans, elle réussit bien à l’école, elle aime passer du temps avec ses amies et sur les médias sociaux, et elle veut être acceptée et aimée alors qu’elle découvre qui elle veut être. Rachel a 30 ans, elle se bâtit une carrière tout en recherchant l’homme idéal. Elle se fixe des objectifs, est ambitieuse et veut être bien dans sa peau.

Alexia is 16, has good marks, loves hanging out with her friends and on social media, and wants to fit in and be loved as she is discovering who she wants to be. Rachel is 30 years old, building her career while looking to meet Mr. Right. She sets goals and is ambitious and wants to feel good about herself.

Les gens chez Groupe Dynamite Inc. ont constamment leurs muses Alexia et Rachel en tête lorsqu’ils conçoivent des vêtements pour les marques Garage (dont la cliente cible est Alexia) et Dynamite (dont la cliente cible est Rachel).

The people at Groupe Dynamite Inc. think a lot about Alexia and Rachel -- their target-market muses -- when they are designing clothes for their Garage (Alexia) and Dynamite (Rachel) brands.

Groupe Dynamite est dans l’industrie depuis 43 ans et gère maintenant plus de 400 magasins de vêtements pour femmes. L’entreprise est également présente dans 10 pays, ce qui suscite l’intérêt d’une main-d'œuvre jeune et diversifiée. « Nous avons des valeurs très spéciales que nous nous efforçons d’honorer, explique Denis Marceau, Chef de la direction, Ressources humaines. La passion doit y être, la responsabilisation doit y être, et la créativité est au centre de tout ce qu’on fait. »

Groupe Dynamite has been in business for 43 years and now operates more than 400 women's clothing stores. They're also in 10 countries, which makes it very attractive to a diverse -- and young -- workforce. "We've got very special values we try to live up to," explains Denis Marceau, Chief Human Resources Officer. "Passion's got to be present, ownership's got to be present. And we're all about creativity."

L’environnement de travail au Siège social a été conçu pour favoriser l’innovation, la créativité et le travail d’équipe. Chez Groupe Dynamite, on l’appelle le « campus ». Cet environnement est l’un des éléments que Stéphanie O’Hara adore de son travail chez Groupe Dynamite. « Le rythme y est très rapide, mais je trouve ça motivant, dit O’Hara, une Analyste en Répartition pour le département International Garage. Et c’est aussi ce qui attire autant de jeunes! On aime avoir beaucoup de responsabilités; on veut progresser rapidement. »

The work environment at head office has been designed to be conducive to innovation, creativity and teamwork. People there call it a "campus." That environment is one of the things Stéphanie O'Hara loves about working at Groupe Dynamite. "It's very fast-paced but I find that motivating," says O'Hara, who is an Allocation Analyst for Garage International. "And that's also what attracts so many young people -- we like to have a lot of responsibilities; we want to go on to the next thing.".

O’Hara s’est jointe à Groupe Dynamite en 2016 par le biais du Programme de rotation pour les nouveaux diplômés, une initiative de l’entreprise visant à attirer le talent émergent si cher à ses yeux. « C’est une entreprise qui innove et évolue sans cesse; elle cherche toujours à se surpasser, affirme O’Hara. Notre leader n’a pas peur de prendre des risques et tout le monde est encouragé à soumettre des idées et à sortir des sentiers battus. »

O'Hara came to Groupe Dynamite in 2016 through its Graduate Rotational Program, a company initiative to attract the emerging talent it values so deeply. "It's a company that is constantly evolving and innovating -- it constantly wants to surpass itself," O'Hara says. "Our leader is not afraid to take risks. Everyone is encouraged to have ideas and to think outside the box."

Le point de vue de tout le talent, qu’il soit émergent ou établi, est grandement considéré chez Groupe Dynamite. « Une grande partie de nos initiatives font suite aux commentaires de nos employés sur ce qui est important pour eux, affirme Marceau. Il faut écouter le talent que nous embauchons pour devenir une meilleure organisation et créer un environnement encore plus attrayant pour les gens de tous âges. »

The perspectives of all the talent -- emerging and established -- are highly regarded at Groupe Dynamite. "A lot of what we do is following what they told us that they value," says Marceau. "It's all about listening to the talent we bring in on how we become a better organization and a more attractive environment to anyone at any age."

C’est l’un des secrets du succès et de la longévité d’une entreprise privée qui rivalise avec de grands joueurs mondiaux. « C’est une bataille constante, ajoute Marceau. C’est un marché très compétitif, donc nous tâchons de rester humbles dans le cadre de notre croissance. »

And that is one of the secrets to the success and longevity of a privately owned company that is competing with global players. "It's a constant battle," Marceau adds. "It's a very competitive market, so we try to stay humble in the context of our growth."

Young ideas help Groupe Dynamite dress the world

Les idées jeunes aident Groupe Dynamite à habiller les femmes de ce monde

To be a privately owned women's clothing company and compete in a global market, you have to be constantly creative and innovative. And there is no group in an organization more likely to have fresh ideas and perspectives than those in the earliest stages of their careers.

Pour être une entreprise privée de vêtements pour femmes et demeurer concurrentielle dans un marché mondial, il faut constamment faire preuve de créativité et d’innovation. Et parmi une telle organisation, aucun groupe n’est plus susceptible d’avoir des idées novatrices et des perspectives nouvelles que les employés en début de carrière.

Groupe Dynamite Inc. has been in business for 43 years and operates more than 400 stores worldwide under the Dynamite and Garage banners. The company depends on young talent to keep the business growing and evolving, which is why it has developed strong partnerships with key business and design schools across the country. Groupe Dynamite has two initiatives to introduce recent grads to the workings of a global fashion company -- and, potentially, their first full-time jobs.

Groupe Dynamite Inc. est dans l’industrie depuis 43 ans et gère maintenant plus de 400 magasins à travers le monde sous les bannières Dynamite et Garage. La croissance et l’évolution de l’entreprise reposent sur le jeune talent, et c’est pourquoi Groupe Dynamite a développé de solides partenariats avec les principales écoles de commerce et de design au pays. L’organisation a mis en place deux initiatives visant à initier les nouveaux diplômés aux rouages d’une entreprise de mode mondiale, et potentiellement, à leur premier emploi à temps plein.

"The fact that we're growing has enabled us to put more focus on emerging talent," says Denis Marceau, Chief Human Resources Officer. And that's a big plus for people who are just out of school, as so many companies require previous experience before hiring. But to earn a coveted spot in Groupe Dynamite's Graduate Rotational Program, no experience is necessary. Instead, says Merchandise Assistant Chelsia Solari, "you have to have a good attitude, a desire to learn and a passion for fashion."

« Notre expansion nous permet de miser davantage sur le talent émergent », affirme Denis Marceau, Chef de la direction, Ressources humaines. Et c’est un avantage considérable pour les gens fraîchement sortis de l’école puisqu’un grand nombre d’entreprises exigent de l’expérience préalable à l’embauche. Mais aucune expérience n’est requise pour obtenir une place convoitée au sein du Programme de rotation pour les nouveaux diplômés de Groupe Dynamite. Comme l’affirme l’Assistante au Marchandisage Chelsia Solari, il faut plutôt avoir « une bonne attitude, une soif d’apprendre et une passion pour la mode. »

Grads begin their full-time position with the eight-week rotational program. Through the program, they have the opportunity to meet with key players in the business and shadow employees in six departments: buying, planning, allocation, marketing, regional product intelligence and finance. They also go into the stores to get a feeling for working in the field, and to learn about store operations and customers' shopping behaviours. "It's a 360-degree experience," says Solari. "You really have a chance to look at the whole company."

Les diplômés entament leur emploi à temps plein avec ce programme de rotation de huit semaines. À travers ce programme, ils ont la chance de rencontrer les joueurs clés de l’entreprise et de côtoyer les employés de six départements : Achats, Planification, Répartition, Marketing, Intelligence régionale de produits et Finance. Ils se rendent également en magasin pour avoir un aperçu du travail sur le terrain et pour en apprendre davantage sur les opérations en magasin et les habitudes de magasinage de la clientèle. « Il s’agit d’une expérience à 360 degrés, affirme Solari. On a vraiment la chance d’explorer l’entreprise en entier. »

Through its summer internship program, Groupe Dynamite accepts about 30 students at the end of their second or third year of post-secondary study for 12 weeks. The program attracts a diverse group, with people in fashion design, visual, graphic design, marketing, supply chain, finance and information technology studies. About a third of them will be offered full-time positions.

Par le biais de son programme de stages d’été, Groupe Dynamite accueille, pour une durée de 12 semaines, une trentaine d’étudiants à la fin de leur deuxième ou troisième année d’études postsecondaires. Le programme attire un groupe diversifié, dont des étudiants en design de mode, visuel, design graphique, marketing, chaîne d’approvisionnement, finance et technologies de l’information. Environ le tiers de ces étudiants se verront offrir un poste à temps plein.

"There's a need for strong bench strength and long-term succession in key areas of the business, and therefore bringing youth in has been a bigger segment," says Marceau. Fully one-third of the workforce is in their 20s; the average age at head office is 32; in stores, it's 24. "They offer a fresh perspective," he adds. "They bring new ideas. And as we're growing and shifting from bricks and mortar to e-commerce, that's created a need for more tech-savvy individuals."

« Nous avons besoin d’un effectif de réserve solide et de la relève à long terme. Par conséquent, le recrutement de jeunes talents s’avère de plus en plus important », dit Marceau. Pas moins du tiers de la main-d'œuvre de l’entreprise est dans la vingtaine; l’âge moyen des employés est de 32 ans au Siège social et de 24 ans en magasin. « Ils offrent une perspective nouvelle, ajoute-t-il. Ils amènent des idées novatrices, et avec notre croissance et notre passage des magasins physiques au commerce électronique, nous avons besoin d’un plus grand nombre d’individus habiles sur le plan technologique. »

So it's not surprising that the energy at the Groupe Dynamite's Montreal "campus," as it's known, is high. "It's really, 'Work hard, play hard,'" says Solari. "And employees are rewarded with a great culture." There are numerous social events, including summer barbecues, holiday parties and Halloween contests. There are opportunities to give back to the communities through participating in activities related to the causes Groupe Dynamite supports. And there is tuition assistance for those employees interested in further education, among other things.

Il n’est donc pas surprenant de constater le grand niveau d’énergie au « campus » de Groupe Dynamite à Montréal. « C’est une mentalité "Travailler à fond, s’amuser à fond", affirme Solari. Et les employés sont récompensés par une culture extraordinaire. » De nombreux événements sociaux y sont organisés, dont un barbecue estival, un party des Fêtes et un concours de costumes d’Halloween. Les employés ont l’occasion de redonner à la communauté en participant aux activités en lien avec les causes que Groupe Dynamite soutient. Il y a également un programme d’aide financière aux études pour les employés qui désirent parfaire leur éducation, entre autres choses.

The Groupe Dynamite campus itself has been renovated to open it up and make room for more creativity. The design is conducive to innovation and teamwork - and the energy in the open space is palpable. In the campus Atrium, a chef cooks fresh food for employees every day. All year long, weekly yoga classes are offered, and in the summer they are taught on the rooftop terrace. The whole environment serves as inspiration for entrepreneurship a highly valued quality at Groupe Dynamite. "You have the latitude to bring projects to life," she adds. "Regardless of your age you can have impact."

Le campus de Groupe Dynamite a été rénové pour en faire un endroit plus ouvert qui favorise la créativité. Le design est propice à l’innovation et au travail d’équipe, et l’énergie dans l’aire ouverte est palpable. Dans l’Atrium du campus, un chef prépare chaque jour de la nourriture fraîche pour les employés. Des cours de yoga hebdomadaires sont offerts à l’année, et pendant l’été, ils ont lieu sur la terrasse sur le toit. L’environnement général sert d’inspiration pour l’esprit d’initiative, une qualité grandement valorisée chez Groupe Dynamite. « Nous avons la latitude nécessaire pour donner vie à des projets, ajoute-t-elle. Peu importe notre âge, on peut avoir un impact. »

Everyone's opinion is valued and considered, and each person has the opportunity to be involved in big projects. "You work with so many different people," says Solari. "The backgrounds here are very diverse, which makes the interaction very rich."

L’opinion de tous est précieuse et prise en considération, et chaque personne a l’occasion de participer aux grands projets. « On travaille avec tellement de gens différents, affirme Solari. Les antécédents des employés sont très diversifiés, ce qui rend les interactions d’autant plus riches. »