Pushing the envelope on achievement at Richter LLP

Un peu plus haut, un peu plus loin : la vision des réalisations de Richter S.E.N.C.R.L.

M^me Tanya Greenidge est arrivée chez Richter S.E.N.C.R.L. à titre de stagiaire d’été en 2002. Depuis ce temps, elle ne cesse de gravir les échelons au sein de ce renommé cabinet de comptabilité et de services-conseils. Après avoir travaillé au sein du groupe de l’Audit pendant cinq ans, M^me Greenidge s’est dirigée vers la Fiscalité. C’est d’ailleurs au sein de cette division qu’elle a été nommée associée. M^me Greenidge a toutefois décidé de relever un tout autre défi : devenir associée responsable des ressources humaines. Elle doit maintenant veiller à ce que la stratégie d’affaires du cabinet soit parfaitement adaptée aux employés de Richter, soit le plus grand atout dont le cabinet dispose.

Tanya Greenidge first joined Richter LLP as a summer student in 2002 and has risen steadily through the ranks of the venerable accounting and consulting firm ever since. After working in the audit division for five years, Greenidge switched to the tax division, where she was ultimately appointed Partner. Now Greenidge has taken on an entirely new challenge: as Human Resources Partner, she is responsible for ensuring the firm's business strategy is strongly aligned with its single greatest asset -- Richter employees.

M^me Greenidge souligne : « Les gens chez Richter m’ont toujours encouragée à donner cours à ma passion d’apprendre et à me laisser porter par ma motivation. » « Je ne m’épuise jamais d’apprendre et j’adore que l’on me lance des défis. Je n’avais jamais travaillé dans le domaine des ressources humaines avant, alors on peut dire que ce nouvel emploi me sort de ma zone de confort. Mais chez Richter, nous croyons que de telles occasions favorisent la croissance sur le plan professionnel. »

"Richter has always encouraged me to follow my passion and my drive to continuously learn," says Greenidge. "I am a learning addict and I love to be challenged. I've never worked in HR before so this new job is out of my comfort zone. But at Richter, we believe that's when some of the best professional growth takes place."

Au fil des ans, M^me Greenidge a supervisé de nombreuses entrevues d’embauche. « L’une des qualités que nous recherchons tout particulièrement est la volonté d’essayer de nouvelles choses et de toujours aller plus loin », indique-t-elle. « Tant qu’un employé fait preuve d’ouverture quant à son perfectionnement professionnel, le cabinet lui offrira la formation et le soutien dont il a besoin pour atteindre son plein potentiel. »

Over the years, Greenidge oversaw a lot of hiring interviews. "A big thing we look for is a willingness to try new things and really push the envelope on what you can achieve," she says. "As long as you are open to learning, we will provide you with the training and support to reach your full potential."

Le Programme d’apprentissage et de mentorat (MAP), qui a récemment été mis en place chez Richter, en est d’ailleurs un bon exemple. Ce programme permet à de nouveaux diplômés en comptabilité de prendre part à quatre affectations de neuf mois au sein des divisions de la Fiscalité et de la Consultation, ainsi que du groupe de l’Audit et du Groupe Entreprise.»

A good example is Richter's recently launched Mentoring and Apprenticeship Program (MAP), which takes new accounting graduates and places them in four, nine-month work assignments through the firm's tax, audit, consulting and enterprise divisions.

M^me Sandrine Bohbot, qui en est à son troisième mandat dans le cadre du MAP, souligne que ce projet lui a permis de trouver vers quel domaine des services-conseils financiers elle voulait s’orienter.

Sandrine Bohbot, who is currently on her third MAP assignment, credits the initiative with helping her figure out which area of financial advisory she wants to focus on.

« Il est difficile de mettre le doigt sur ce qui vous passionnera en vous fiant seulement à ce que vous apprenez à l’université », dit M^me Bohbot. « Ce n’est qu’en acquérant une expérience pratique que l’on peut savoir ce dans quoi on veut vraiment faire carrière. »

"Based on what you learn in school, it's hard to know exactly what you are going to feel passionate about," says Bohbot. "It's only by getting practical experience that you discover where you want to spend your career."

Depuis sa fondation en 1926, Richter est devenu le neuvième plus important cabinet indépendant de comptabilité et de services-conseils au Canada. Mais ce qui impressionne M^me Bohbot, outre le passé et la croissance du cabinet, est l’engagement de Richter envers l’innovation et sa méthode de travail, appliquée sur une base quotidienne par les employés.

Founded in 1926, Richter is now Canada's ninth largest independent accounting and consulting firm. But despite all that history and growth, Bohbot is impressed by Richter's commitment to innovate -- and to engage employees in how the firm functions on a day-to-day basis.

Par exemple, le comité de l’innovation, un projet auquel participent des employés de tous les niveaux, se rencontre tous les trois mois pour discuter de nouvelles stratégies d’affaires et de moyens pour rendre l’environnement de travail plus agréable.

One example is the Innovation Committee, a grassroots initiative which draws employees from every level for quarterly discussions on new ways to do business and make the workplace experience more enjoyable.

De plus, M^me Bohbot est d’avis que les débutants ont régulièrement accès aux premiers directeurs et que ces derniers tiennent compte de leurs commentaires, qui peuvent mener à des gestes concrets.

Bohbot also finds that junior employees have regular access to senior managers, who are willing to hear and act on their input. "There's a real willingness here to innovate, evolve and to always stay ahead of the curve."

« Chez Richter, on sent une réelle volonté d’innover, d’évoluer et de toujours avoir une longueur d’avance. »

« Merck sait que ses employés sont son atout le plus précieux et qu’il faut plus que le salaire pour qu’ils demeurent heureux, souligne M. Giakoumatos. Et si vous n’êtes pas heureux, alors même le magnifique centre de conditionnement physique et les autres avantages ne sont pas pertinents. »